VAROPreem บริษัทพลังงานสัญชาติสวิสที่เกิดจากการควบรวม Varo Energy กับ Preem เปิดยุทธศาสตร์ห้าปีเมื่อ 23 ตุลาคม 2026 ตั้งเป้าเพิ่ม EBITDA ปี 2030 มากกว่าสองเท่า จากราว 1,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2025 และให้สัดส่วนกำไรจากพลังงานยั่งยืนอยู่เกิน 50% ทั้งนี้ ตัวเลขดังกล่าวเป็นเป้าหมายของบริษัท ไม่ใช่ผลประกอบการที่เกิดขึ้นแล้ว
ประเด็นสำคัญ
- เป้า EBITDA ปี 2030: มากกว่า 2 เท่า จากฐาน ~1,000 ล้านดอลลาร์
- เพิ่มกำลังผลิตเชื้อเพลิงชีวภาพ 20% จากฐาน 1.3 ล้านตัน
- เพิ่มส่วนแบ่งตลาดการบิน เดินเรือ และกลาโหมเป็นมากกว่า 15%
VAROPreem ให้บริการเชื้อเพลิงขนส่งและเชื้อเพลิงเดินเรือใน 41 ประเทศ แก่ลูกค้าธุรกิจราว 50,000 ราย โดยมี Carlyle และ Vitol เป็นผู้หนุนหลัง กลยุทธ์นี้ไม่ได้ลดธุรกิจเชื้อเพลิงฟอสซิลลงทันที เพราะบริษัทมองว่าความต้องการบางกลุ่ม โดยเฉพาะกลาโหม ยังแข็งแรง ขณะที่การปิดโรงกลั่นหลายแห่งในยุโรปทำให้อุปทานเชื้อเพลิงตึงตัว
ทำไมเรื่องนี้สำคัญ
โมเดลธุรกิจนี้เป็นการเพิ่มพลังงานใหม่ควบคู่ไปกับของเดิม มากกว่าการเปลี่ยนผ่านแบบเส้นตรง บริษัทใช้กระแสเงินสดจากธุรกิจเดิมมาขยายเชื้อเพลิงชีวภาพ ความสำเร็จจึงขึ้นกับวัตถุดิบ ความเข้มข้นคาร์บอน กฎระเบียบด้านเชื้อเพลิงยั่งยืนของยุโรป และส่วนต่างราคา รวมถึงต้องแยกให้ออกว่าการเติบโตมาจากปริมาณจริงหรือจากวัฏจักรราคา
ไทยเกี่ยวข้องอย่างไร
ไทยมีอุตสาหกรรมไบโอดีเซล เอทานอล และเป้าหมายด้านเชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (SAF) กรณี VAROPreem ช่วยให้เห็นว่าผู้เล่นรายใหญ่จัดพอร์ตระหว่างเชื้อเพลิงเดิมกับเชื้อเพลิงคาร์บอนต่ำอย่างไร แม้เป้ากำไรของบริษัทในยุโรปจะไม่สามารถใช้เป็นฐานเทียบกับธุรกิจไทยได้โดยตรง
แหล่งอ้างอิง:
Reuters. “Swiss energy company VAROPreem looks to double earnings by 2030 as Europe faces fuel supply crunch.” 23 October 2026. reuters.com
ภาพประกอบจัดทำขึ้นเพื่อประกอบข่าว ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง
ใส่ความเห็น